GESTÃO ESTRATÉGICA DE CIDADES

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Apresentação
O INTG e a TGI, com experiência de mais de 20 anos em gestão estratégica, oferecem um curso pioneiro no Estado sobre a teoria e a prática do planejamento e da construção, hoje, das cidades do futuro. O objetivo é disponibilizar aos participantes insumos que ajudem a desenvolver e implantar modelos de gestão contemporânea de cidades economicamente viáveis, socialmente justas, ambientalmente corretas e especialmente planejadas.

 

Público-alvo
Gestores públicos e técnicos dos poderes legislativos e executivos municipais e estaduais.

 

Metodologia
O curso conta com insumos teóricos como provocações para discussões focadas na prática e no dia a dia dos participantes. Ao longo do curso haverá momentos de consolidação do aprendizado de modo a facilitar a sistematização dos conteúdos para aplicação prática e imediata pelos participantes em seus contextos.

 

Organização do curso
Carga horária: 88h (11 módulos).
Local: INTG (Instituto da Gestão) – Rua Barão de Itamaracá, 309, Espinheiro.

 

Conteúdos

1. Papéis e Desafios das Lideranças Públicas Legislativas e Executivas

  • Novos paradigmas da gestão de cidades.
  • Liderança pública no mundo de poder compartilhado.
  • Gestão sustentável de cidade.

2. Vocações Econômicas da Cidade

  • As cidades e seu contexto econômico nas dimensões estadual, regional, nacional e global.
  • Definição das vocações econômicas de uma cidade.
  • Gestão fiscal das cidades.

3. Cidades: O Desenvolvimento Social

  • Coesão social e a identidade das cidades
  • Desigualdade e inclusão social
  • Desenvolvimento social e bem estar

4. A Questão Ambiental no Desenvolvimento da Cidade

  • Os ambientes natural e construído
  • Uso equilibrado de recursos naturais
  • Gerenciamento de resíduos

5. Dimensão Espacial do Desenvolvimento da Cidade

  • Planejamento territorial e regional integrado
  • Gestão pública regionalizada
  • Regulação e controle do uso do solo

6. Planejamento e Gestão Estratégica da Cidade

  • Planejamento estratégico de longo prazo.
  • A articulação do PPA com os Planos de Longo Prazo
  • Mapas estratégicos e indicadores (de impacto e de desempenho).

7. A Interação Sociedade, Legislativo e Executivo na Gestão Estratégica

  • Construção compartilhada de planejamento de longo prazo
  • Sistemas de governança integrada com a sociedade e entre poderes
  • Mecanismos e sistemas de monitoramento com envolvimento cidadão

8. O Papel Transformador da Educação nas Cidades

  • Desafios gerenciais para a educação pública
  • Educação para a cidadania
  • Gestão do desempenho em educação

9. A Saúde Municipal no Federalismo Brasileiro

  • Desafios gerenciais para a gestão municipal da saúde
  • O SUS e a responsabilidade do município
  • Gestão do desempenho em saúde

10. Gestão da Infraestrutura Urbana

  • Desafios gerenciais para a Gestão da Infraestrutura Urbana
  • Manutenção de equipamentos públicos.
  • A sociedade como protagonista na gestão da infraestrutura

11. Captação de Recursos para o Desenvolvimento Municipal

  • Fontes e mecanismos de captação de recursos
  • Parcerias público-privadas
  • Gestão consorciada

12. Gestão da Diversidade Urbana

  • Gestão da diversidade e minorias
  • Diversidade como diferencial competitivo
  • Acessibilidade como processo de inclusão social

13. Plataforma Cidades Sustentáveis

  • A Rede Social Brasileira por Cidades Justas e Sustentáveis
  • A Plataforma: indicadores de qualidade de vida
  • Monitoramento territorializado e pesquisas de percepção

14. Prefeituras e Câmaras: O Entendimento com a Sociedade Civil

  • Movimentos de protagonismo cidadão
  • Mobilização cidadã como mecanismo de legitimação de projetos e decisões
  • Mecanismos inovadores de diálogo com a sociedade
Coordenação Executiva
franc

Francisco Cunha
Arquiteto, consultor em estratégia empresarial, estruturação organizacional e equipes de trabalho. Editor do blog Gestão Hoje e articulista da Algomais, a Revista de Pernambuco.

Fernando

Fernando Braga
Engenheiro eletrônico, consultor em estratégia, desenvolvimento de lideranças e sistemas de gerenciamento de resultados

Fátima Guimarães

Fátima Guimarães
Arquiteta, consultora em programas de aperfeiçoamento da qualidade da prestação de serviços e em gestão estratégica de recursos humanos.

Fátb

Fátima Brayner
Engenheira Química, Doutora em Engenharia Ambiental, consultora em gestão sustentável e coordenadora técnica da Pesquisa Empresas & Empresários.

Cármen

Cármen Cardoso
Psicóloga, consultora especializada em desenvolvimento gerencial e de equipes, atendimento interno e gestão de recursos humanos.

ric

Ricardo de Almeida
Sociólogo, consultor em estratégia empresarial e em sistemas de gerenciamento de resultados e qualidade e coordenador da Pesquisa Empresas & Empresários.

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Categoria
Cursos
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