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  Público-alvo É dirigido aos profissionais que ocupem cargos de gestão de equipes operacionais (geralmente supervisores, coordenadores e encarregados), cujos gestores invistam no seu desenvolvimento como líderes. Resultados esperados para os participantes Maior maturidade gerencial traduzida em melhor compreensão do funcionamento das equipes, gerenciamento mais     efetivo dos conflitos, mais iniciativa e melhor priorização das atividades. Maior capacidade de agir com autonomia e resolver problemas. Redução da sobrecarga operacional dos gestores dos participantes. Maior potencial de resultados para as equipes nas organizações.   Organização do curso Carga horária: 40 horas.Período: março a dezembro de 2020.Local:  INTG (Instituto da Gestão) – Rua Barão de Itamaracá, 309, Espinheiro.Preço: 12 parcelas de R$ 620,00. Conteúdos Os princípios da gestão: Liderança e Concepção da Ação Gerencial Administração de Conflitos e Gestão por Acordos Desenvolvimento de Equipes Gestão da Mudança e das Resistências Ferramentas de gestão: Administração do Tempo Feedback RH Estratégico Inteligência Emocional Inscreva-se em: oficinas.intg.org.br ou ligue 81 3134.1740   Coordenação Executiva // Coordenação Executiva Cármen CardosoAdministradora, consultora especializada em desenvolvimento de equipe e gestão colegiada Georgina SantosAdministradora de empresas, consultora em gestão de recursos humanos, desenvolvimento de equipe, gestão colegiada e formação de sucessores e herdeiros.   //Coordenação Geral Cármen CardosoAdministradora, consultora especializada em desenvolvimento de equipe e gestão colegiada.   Tenho interesse

Apresentação Programa de formação e aperfeiçoamento para profissionais de RH que atuam como consultores internos com responsabilidade de assessoria a outros profissionais e aos gestores, visando desenvolver um modelo de atuação com foco estratégico, que reforce tanto o diferencial técnico quanto a qualidade do relacionamento com o cliente. Público-alvo Profissionais de RH. Resultados esperados Desenvolvimento de uma atitude estratégica na prática profissional. Ampliação da capacidade de análise da dinâmica psicossocial das organizações. Maior habilidade para assessorar, apoiar ou coordenar processos de mudança. Maior habilidade para consolidar o vínculo com o cliente. Melhoria da imagem do profissional enquanto prestador de serviços. Maior habilidade para assessorar e administração de conflitos. Organização do curso Carga horária: 35h (10 módulos). Local: INTG (Instituto da Gestão) – Rua Barão de Itamaracá, 309, Espinheiro. Conteúdos Modelo Básico de Consultoria Interna Natureza da Ação de Consultoria Fundamentos da Ação Estratégica Cultura da Prestação de Serviço Compreendendo as Organizações e a Gestão Fundamentos de uma Teoria das Organizações: Psicossociologia e Psicanálise Papel dos Gerentes na Gestão de Pessoas Fundamentos da Compreensão de Grupos e Desenvolvimento de Equipes Enfrentamento de Conflitos e Gestão por Acordos Gestão Estratégica de RH Novas Exigências Gestão de RH com Foco Estratégico Recursos para o Atendimento Análise da Demanda e Análise do Discurso Planejamento do Atendimento e Monitoração Entrevista, Reunião, Discussões Estruturadas e Documentos de Trabalho // Coordenação Executiva Cármen Cardoso Administradora, consultora especializada em desenvolvimento de equipe e gestão colegiada //Coordenação Geral Georgina Santos Administradora, consultora especializada em desenvolvimento de equipe e gestão colegiada Luciana Almeida Psicóloga, consultora em acompanhamento e desenvolvimento de gestores e equipes TENHO INTERESSE

Apresentação O INTG e a TGI, com experiência de mais de 20 anos em gestão estratégica, oferecem um curso pioneiro no Estado sobre a teoria e a prática do planejamento e da construção, hoje, das cidades do futuro. O objetivo é disponibilizar aos participantes insumos que ajudem a desenvolver e implantar modelos de gestão contemporânea de cidades economicamente viáveis, socialmente justas, ambientalmente corretas e especialmente planejadas. Público-alvo Gestores públicos e técnicos dos poderes legislativos e executivos municipais e estaduais. Metodologia O curso conta com insumos teóricos como provocações para discussões focadas na prática e no dia a dia dos participantes. Ao longo do curso haverá momentos de consolidação do aprendizado de modo a facilitar a sistematização dos conteúdos para aplicação prática e imediata pelos participantes em seus contextos. Organização do curso Carga horária: 88h (11 módulos). Local: INTG (Instituto da Gestão) – Rua Barão de Itamaracá, 309, Espinheiro. Conteúdos 1. Papéis e Desafios das Lideranças Públicas Legislativas e Executivas Novos paradigmas da gestão de cidades. Liderança pública no mundo de poder compartilhado. Gestão sustentável de cidade. 2. Vocações Econômicas da Cidade As cidades e seu contexto econômico nas dimensões estadual, regional, nacional e global. Definição das vocações econômicas de uma cidade. Gestão fiscal das cidades. 3. Cidades: O Desenvolvimento Social Coesão social e a identidade das cidades Desigualdade e inclusão social Desenvolvimento social e bem estar 4. A Questão Ambiental no Desenvolvimento da Cidade Os ambientes natural e construído Uso equilibrado de recursos naturais Gerenciamento de resíduos 5. Dimensão Espacial do Desenvolvimento da Cidade Planejamento territorial e regional integrado Gestão pública regionalizada Regulação e controle do uso do solo 6. Planejamento e Gestão Estratégica da Cidade Planejamento estratégico de longo prazo. A articulação do PPA com os Planos de Longo Prazo Mapas estratégicos e indicadores (de impacto e de desempenho). 7. A Interação Sociedade, Legislativo e Executivo na Gestão Estratégica Construção compartilhada de planejamento de longo prazo Sistemas de governança integrada com a sociedade e entre poderes Mecanismos e sistemas de monitoramento com envolvimento cidadão 8. O Papel Transformador da Educação nas Cidades Desafios gerenciais para a educação pública Educação para a cidadania Gestão do desempenho em educação 9. A Saúde Municipal no Federalismo Brasileiro Desafios gerenciais para a gestão municipal da saúde O SUS e a responsabilidade do município Gestão do desempenho em saúde 10. Gestão da Infraestrutura Urbana Desafios gerenciais para a Gestão da Infraestrutura Urbana Manutenção de equipamentos públicos. A sociedade como protagonista na gestão da infraestrutura 11. Captação de Recursos para o Desenvolvimento Municipal Fontes e mecanismos de captação de recursos Parcerias público-privadas Gestão consorciada 12. Gestão da Diversidade Urbana Gestão da diversidade e minorias Diversidade como diferencial competitivo Acessibilidade como processo de inclusão social 13. Plataforma Cidades Sustentáveis A Rede Social Brasileira por Cidades Justas e Sustentáveis A Plataforma: indicadores de qualidade de vida Monitoramento territorializado e pesquisas de percepção 14. Prefeituras e Câmaras: O Entendimento com a Sociedade Civil Movimentos de protagonismo cidadão Mobilização cidadã como mecanismo de legitimação de projetos e decisões Mecanismos inovadores de diálogo com a sociedade // Coordenação Executiva Francisco Cunha Arquiteto, consultor em estratégia empresarial, estruturação organizacional e equipes de trabalho. Editor do blog Gestão Hoje e articulista da Algomais, a Revista de Pernambuco. Fátima Guimarães Arquiteta, consultora em programas de aperfeiçoamento da qualidade da prestação de serviços e em gestão estratégica de recursos humanos. Fátima Brayner Engenheira Química, Doutora em Engenharia Ambiental, consultora em gestão sustentável e coordenadora técnica da Pesquisa Empresas & Empresários. Cármen Cardoso Psicóloga, consultora especializada em desenvolvimento gerencial e de equipes, atendimento interno e gestão de recursos humanos. Ricardo de Almeida Sociólogo, consultor em estratégia empresarial e em sistemas de gerenciamento de resultados e qualidade e coordenador da Pesquisa Empresas & Empresários. Tenho interesse

Apresentação Implantar novas ideias, gerenciar pessoas e, ao mesmo tempo, administrar a própria carreira pode não ser uma tarefa fácil para um empreendedor, sobretudo no começo da vida profissional. Jovens que estão dispostos a empreender seja como empregados de uma empresa, seja como dono do seu próprio negócio enfrentam desafios como desenvolver equipes competentes e engajadas, administrar os próprios conflitos e os das equipes e conseguir dar conta do operacional sem esquecer do estratégico. Pensando nesses jovens que estão tendo suas primeiras experiências em gestão e querem aperfeiçoar suas competências gerenciais, o INTG e a TGI Consultoria estão promovendo o curso compacto Gestão para Jovens Empreendedores, com foco em preparar esses profissionais para enfrentar o dia a dia que exige pensar estrategicamente, liderar pessoas e saber planejar para conseguir fazer o que precisa ser feito e crescer profissionalmente. Público-alvo Jovens que estão tendo as primeiras experiências em gestão e que têm espírito empreendedor, seja no negócio próprio ou como empregado de uma empresa. Resultados esperados para os participantes Maior conhecimento sobre gestão, maior clareza sobre seus papéis e responsabilidades como gestor e mais tranquilidade para superar os desafios do dia a dia, desenvolvendo uma postura profissional mais efetiva de liderança. Organização do curso Carga horária: 6 oficinas de 4 horas no período de setembro a novembro de 2016.Horário: das 17h às 21h.Preço: 6 parcelas de R$ 390,00 (cartão de crédito)Local: INTG (Instituto da Gestão) – Rua Barão de Itamaracá, 309, Espinheiro. Conteúdos 1. Ambiente de Negócios e Desafios dos Jovens Profissionais2. Gestão e Liderança (Conceitos Básicos)3. Desenvolvimento de Equipes e Delegação4. Administração de Conflitos e Gestão por Acordos5. Planejamento Estratégico6. Gestão da Marca e Imagem Profissional Depoimentos de participantes da turma anterior:“O curso é muito importante, não apenas para pessoas que pretendem empreender, mas também para jovens que querem ter um bom posicionamento no mercado de trabalho. Com professores qualificados e ambiente descontraído o curso atendeu todas as minhas expectativas e, com certeza, ensinou valores que levarei por toda a minha vida profissional.”Lucas Brandt – Gerente comercial (Saudecorp) // Coordenação Executiva  Georgina SantosAdministradora, consultora especializada em desenvolvimento de equipe e gestão colegiada Mariana de MeloAdministradora de Empresas e Designer, é consultora em gestão estratégica, gestão da marca e formatação de novas empresas. // Coordenação geral Cármem CardosoAdministradora, consultora especializada em desenvolvimento de equipe e gestão colegiada TENHO INTERESSE